领导技巧：领导者必须像一个管弦乐队的指挥，熟练地指挥团队，并引导谈话，最终做出明确的决定。
4. “服务型”模式
在服务型模式的团队中，团队在获得授权的情况下自我管理组织，并自主做出决策，领导者通常都不用过多干涉团队的日常工作。领导者主要通过协助团队扫清障碍、在必要时提供指导建议等方式来支持团队发展。
主要优点：有助于培养集体意识；更扁平的公司架构；有个人成长和发展的机会。
主要风险：缺乏中央协调；缺乏明确方向；难以实现“求同存异”。
领导技巧：领导者必须扮演教练的角色，在关注个人发展的同时，为团队的成长创造环境。
5. “代理型”模式
在某些时候，可能需要领导者花更多的时间与客户会面或巡回宣讲，从而导致缺乏与团队的交流。这种情况下，代理型团队模式就非常有效，领导者可以授权特定团队成员来负责管理日常工作。
主要优点：内向型领导者的变通方案；为团队成员提供发展机会；领导者可以自由地在其他领域创造价值。
主要风险：复杂的职权变动；断层式领导；领导者的某些行为可能会有损团队发展。
领导技巧：领导者必须扮演授权者的角色，专门授权某个团队成员作为运营代理人，领导团队发展。同时，领导者也需要重点关注相关的重要决策。
6. “平等主义型”模式
在平等主义型团队模式中，完全不存在职场等级制度。团队所有人，包括领导者，都必须平起平坐。部分人士还认为，这种模式就是团队管理的未来趋势。
主要优点：真正做到团队成员人人平等；极富团队凝聚力；相互贡献，共同承担。
主要优点：真正做到团队成员人人平等；极富团队凝聚力；相互贡献，共同承担。
主要风险：决策保守；领导角色混乱；没有明确的优先决定人。
领导技巧：领导者必须像伙伴一样，通过巧妙而轻松的技巧影响团队决策，同时为决策建立清晰的规范。
7. “导向型”模式
与平等主义型团队截然不同的是，导向型团队模式主要由领导者设立愿景，并自上而下推动决策，具体运营与执行都由团队成员完成。这种方法，让人联想到军队，主要特点是限制对战略决策的投入，同时依赖高执行力的“军官”来处理实际事务的执行。
主要优点：高效决策；适用于紧急时刻；最低程度的混乱和分歧。
主要风险：专横；削弱团队成员权力；缺乏参与度可能影响决策方向的质量。
领导技巧：领导者必须扮演将军的角色，为团队指引清晰准确的方向，在面对有争议的决策时及时出面解释，同时确保整个团队都必须完全服从领导者的权威。
8. “任务控制型”模式
大多数时候，我们都需要一支庞大的队伍，但往往队伍过于庞大，又导致无法及时做出大胆重要的决策。在这种情况下，领导人最好定期与内部小部分成员沟通交流。
主要优点：加速决策；为领导者提供一个检测新想法或建议的班子，可以更广泛地收集建议。
主要风险：整个团队的职责可能不明确；等级制度会使团队产生分歧；“外部”其他人员可能会产生怨气。
领导技巧：领导者必须扮演设计师的角色，不依靠职务等级，而是根据岗位角色和职责悉心管理团队，并开诚布公地介绍团队的构架。返回搜狐，查看更多