该模式最大的优势在于，可以用很小的股份对公司进行绝对的控制，而其他的股份可以作为奖励，奖给优秀员工、行业巨佬、高级技术人才、公司高管等。
要知道，只有让员工把公司都当成自己的公司，大家才会拿出百分比的干劲，逢山开路、遇水架桥，把公司越干越好。那如何实现这个目标的，股权激励是最好的选择。那么在股权激励的过程中，避免因为股份稀释而失去公司控制权，则是创始人股东需要把握的原则。
同股不同权在我国《公司法》中并未禁止，也即我国允许存在同股不同权的股权模式。
所谓同股不同权简单可以理解为，公司控制权与持股比例分开，持股比例只与分红挂钩，不与控制权挂钩。如此一来，公司既实现了奖励员工、留住员工的目标，也实现了公司巨轮不能转舵手的要求。
该模式的问题在于，采用该模式无法在上交、深交、北交所上市，如果采用该模式，想在大陆上市仅剥离股权一项就够“喝一壶”的，但老板们可考虑在纳斯达克、港股等上市。
三、法定控制权
控制权的本质是与法定的投票表决权相一致，在股东会层面，法律规定为一股一票，因此持股比例决定着股东对公司的控制权，不同的持股比例，股东享有的控制权不同。
1.绝对控制权
持股比例为67%以上。
《公司法》第43条第2款规定，“股东会会议作出修改公司章程、增加或者减少注册资本的决议，以及公司合并、分立、解散或者变更公司形式的决议，必须经代表三分之二以上表决权的股东通过。”
根据法律规定，持股超过三分之二的股东对于公司重大事项即有绝对的话语权。
2.相对控制权
持股比例超过51%。
除前述事项外，其他股东会决议的事项，应当由除了应当回避表决的股东外，参会股东表决权过半数来进行决议，即持股比例超过51%的股东，对于大多数事项（如借款、担保、开展新业务等）均有权决策。
3.一票否决权
持股比例超过34%。
根据前述三分之二的法律规定可知，对于重大事项的决策应当由持股比例超过67%的股东进行表决，那么若某个股东的持股比例超过34%，则对于重大事项的决策，其他股东的表决权相加也无法达到三分之二，即该股东享有一票否决权。
需要说明的是，在董事会、监事会层面，法律规定为一人一票，即不存在比例问题。假设董事长为公司最大的股东（享有绝对控制权），但在董事会层面，也不能以其个人意志单方决定相关事项，而应当由参加会议的董事全体表决过半数后才能生效。返回搜狐，查看更多